Cel i zastosowanie usługi

W ramach usÅ‚ugi doradztwa i szkoleÅ„ oferujÄ™ wykorzystanie wiedzy i doÅ›wiadczenia, swojego i konsultantów różnych specjalnoÅ›ci, w zakresie szeroko pojÄ™tego funkcjonowania gospodarczego. UsÅ‚uga moze dotyczyć np. analizy strategicznej  (np. w zwiÄ…zku z zaistnieniem istotnych nowych okolicznoÅ›ci, takich jak wprowadzenie nowych produktów, pojawienie siÄ™ nowego silnego konkurenta, fuzja lub przejÄ™cie innego podmiotu itd.) lub analizy ekonomiczno-finansowej (sprawozdaÅ„ czy budżetów przedsiÄ™biorstw, miast lub innych instytucji) - w formie pisemnego opracowania albo zorganizowania warsztatów. UsÅ‚uga może równiez dotyczyć monitoringu spóÅ‚ek pod kÄ…tem realizacji umów czy też w ramach nadzoru wÅ‚aÅ›cicielskiego. UsÅ‚uga może też obejmować doradztwo operacyjne w formie opracowania dokumentacji i planów dziaÅ‚aÅ„. W skÅ‚ad usÅ‚ugi wchodzi także organizowanie szkoleÅ„ o tematyce zwiÄ…zanej z pozyskiwaniem finansowania czy analizami strategicznymi, ekonomiczno-finansowymi i innymi.

Opis i zakres usługi

UsÅ‚uga polega na sÅ‚użeniu klientowi wiedzÄ… i doÅ›wiadczeniem bÄ…dź poprzez szkolenia, bÄ…dź poprzez wsparcie w trakcie rozmaitych procesów biznesowych (jak negocjacje, uruchamianie dziaÅ‚alnoÅ›ci, ocena i weryfikacja dziaÅ‚aÅ„ poszczególnych struktur przedsiÄ™biorstwa), bÄ…dź też w pisemnych opracowaniach.

Analiza strategiczna może obejmować: okreÅ›lenie domeny dziaÅ‚ania (zasiÄ™gu), analizÄ™ rynku (nabywcy, zaspokajane potrzeby), analizÄ™ konkurencji (sÅ‚?y konkurencyjne: wejÅ›cie, substytucja, siÅ‚y przetargowe klientów i dostawców, rywalizacja obecnych konkurentów), strategiÄ™ konkurencji (budowanie przewagi strategicznej), wyznaczanie lub weryfikacjÄ™ celów (zróżnicowanie pod wzglÄ™dem szczebli organizacyjnych, obszarów funkcjonalnych oraz ram czasowych), analizÄ™ organizacji (dostosowanie strategii do umiejÄ™tnoÅ›ci i zasobów), siÅ‚y, sÅ‚aboÅ›ci, szanse, zagrożenia oraz ich wpÅ‚yw na realizacjÄ™ celów (macierz celów) oraz wzajemne wzmacnianie lub osÅ‚abianie (macierze SWOT i TOWS), wybór optymalnej strategii, zaÅ‚ożenia do strategii funkcjonalnych: marketingowej, finansowej, produkcyjnej, zasobów ludzkich, badawczo-rozwojowej (alokacja zasobów, ustalenie priorytetów, zdefiniowanie kierunków dziaÅ‚aÅ„), przedstawienie obrazu rozwoju w postaci harmonogramu (milestones – kamienie milowe).

Analiza ekonomiczno-finansowa dotyczy np. wskaźników efektywnoÅ›ciowych, zapotrzebowania na finansowanie, badania pÅ‚ynnoÅ›ci, stanu zadÅ‚uzenia itp.

Monitoring spóÅ‚ek obejmuje analizÄ™ dokumentacji, majÄ…tku, dziaÅ‚alnoÅ›ci itd. pod kÄ…tem zgodnoÅ›ci z umowami lub z planami, a także sporzÄ…dzanie raportów, zawierajÄ…cych np. analizÄ™ niezgodnoÅ›ci i ich przyczyn, wczesne ostrzeganie o problemach itd. Nadzór wÅ‚aÅ›cicielski może być dodatkowo wsparty wyspecjalizowanymi narzÄ™dziami informatycznymi (system arkuszy kalkulacyjnych i bazy danych).

Doradztwo operacyjne moze siÄ™ skupiać na rozmaitych szczegóÅ‚owych dziedzinach - koncepcja zdobywania i powiÄ™kszania udziaÅ‚u w rynku, koncepcja przedstawiania firmy i jej produktów, akcje reklamowe, promocyjne i public relations, programy marketingowe (obejmujÄ…ce opis dziaÅ‚aÅ„ w podziale na funkcjÄ™, cele, poddziaÅ‚ania, budżet, terminy i zasady odpowiedzialnoÅ›ci), programy rewitalizacji terenów, analizy prawne, witryny internetowe itd.

Dane źródÅ‚owe

Dokumentacja w zależności od typu usługi.

Terminy wykonania

Czas trwania usÅ‚ugi moze być ustalony na okreÅ›lony czas lub bezterminowo (staÅ‚a wspóÅ‚praca).